近期，某博主揭露了《黎明杀机》的开发商Behaviour在执行多样性、平等与包容（DEI）培训过程中，采用了“特权之轮”这一图表。该图表揭示了黑人、同性恋者和跨性别群体正面临压迫，而白人和异性恋男性则享有特权。这一消息引起了广泛讨论，关于此类培训的合理性以及是否过分强调了所谓的特权与压迫问题，成为了热议的焦点。
DEI培训的内容与目的
DEI代表多样性、公平性与包容性。当前，众多企业推崇这一理念体系。在多样性方面，团队中性别、文化、种族等不同背景的成员以及残疾人士的加入，能带来更多元化的观点和创意。公平性涉及对弱势群体的补偿公平及决策权等方面的关注。包容性强调为每位员工提供表达意见的平台。不过，在实际操作中，如“特权之轮”这类图表是否能真正发挥积极作用，尚需深入思考。这些理念本意积极，但若采用僵化的方式来界定特权和压迫，可能产生反效果。
众多企业采纳该体系旨在塑造更为融洽的职场氛围。以某互联网公司为例，在引入相似观念后，其小团队协作效能得以提升，这是因为员工间的背景差异得到了更多理解。然而，这些成功的案例建立在尊重个体差异并促进全面融合的基础之上，而非仅仅通过划分享有特权和处于弱势的群体。
“特权之轮”遭质疑
“特权之轮”图表在DEI培训中的应用，将种族、性取向、性别简化为特权与压迫两个极端。这一方法遭到了许多行业人士的质疑。前《魔兽世界》团队负责人Grummz指出，这实际上是一种政治正确的辩论手段。许多人认为，这种简单化的标签化处理，并不能有效解决职场中的平等与多元问题。
在现实社会中，每个个体都拥有各自不同的经历与处境。即便是那些被认为享有特权的群体，如白人、异性恋者、男性，其中也有不少成员并未得到应有的公平待遇，或在生活中遭遇了种种挑战。而在那些常被视为受压迫的群体中，同样不乏社会地位显赫、财富丰厚且备受尊敬的个体。这种简单的分类方式未能充分体现人类社会的多样性与复杂性。
动视暴雪的类似情况
Grummz提到，动视暴雪的开发团队也面临过相似的挑战，他们需在斗争会议上承认“白人特权”的存在。另一名行业人士透露，在2020年前离开T组时有过相关经历，并且得知到2023年此类培训仍在动视内部进行。这一现象反映出，强调特定群体特权的培训并非个别案例。
动视暴雪作为游戏行业的知名企业，其内部发生的此类事件，其影响范围显著。该公司内部对于员工培训的态度存在分歧。部分员工认为此举符合社会潮流，然而，也有人，如同爆料者所述，对此表示强烈怀疑。这种划分可能对员工的工作热情和团队整体协作产生诸多不确定的后果。
对员工的影响
将员工归类至不同群体，并以此凸显特权和施加压力的做法，可能对员工的心理健康产生显著影响。对于那些被归入享有特权行列的员工，他们在职场中可能承受着无形的压力，担忧因特权而获得的机会稍有不慎便会被质疑。
被归类为受压迫群体的员工或许会感受到被标签化的无力。他们或许工作勤奋、能力出众，却常被群体的固有印象所影响。比如，黑人员工可能凭借自己的才华获得晋升，但在当前的培训体系中，他们可能会被暗示这种提升是社会对所属群体的一种补偿性待遇。
行业的思考
游戏行业的此类现象引发了人们的思考。行业的发展亟需创新与多元融合。这种简单的分类方式是否会对团队的创新能力造成影响，值得深入探讨。理想状态下，团队应就游戏内容和技术等方面进行协同合作。若此类群体划分观念占据主导，则在实际项目问题面前，团队可能难以积极有效地找到解决方案。
游戏产业具备国际化特征，各区域文化差异显著。在特定文化背景下产生的特权与压迫的划分，是否适宜在全球企业中推广，这一点值得深入思考。
未来的发展
关于企业未来在DEI培训方面的走向，有必要重新审视是否应持续采用凸显群体区分的培训方式。企业或许应首先考虑尊重每位员工的个性差异，并在营造多元、公正、宽容的工作氛围的过程中探索新的平衡策略。
游戏企业应如何克服此类争议性培训的负面影响，并构建一个和谐、健康的工作氛围？期待读者在评论区发表见解，并对本文给予点赞与转发。
