内部讲话动员
3月17日，据快科技报道，蔚来汽车董事长李斌近期向产研部门全体员工发表了内部讲话。在演讲中，李斌深入阐释了“基本经营单元”的核心理念，并激励团队摒弃陈旧模式，增强经营意识，力求达成经营目标。李斌特别指出，在资源有限的前提下，必须将资金和时间聚焦于最关键的领域，以突破当前的困境。
制度背景解析
蔚来公司推出的“基本经营单元”计划致力于提高公司运营效能，达成经营目标。该机制将公司运营任务细分为若干独立部分，并为各部分设定了明确的投资回报率和业绩评价标准。此举使公司得以打破传统模式，更深入地掌握各部分经营状况，为后续决策提供坚实依据。
实操层面举措
各机构独立计算各自成本，并对工程现时及预期的费用进行细致记录。蔚来公司计划在第一季度全面实施这一措施，并在第二季度实现全面应用。该行动旨在提升成本透明度，助力企业优化资源配置，加强成本管理，减少资源损耗。
研发成本核算
李斌指出，蔚来正积极进行500个研发项目的推进，总投资额已超过百亿元。在项目初期，公司仅对对外支出进行了核算，而对内部人员的投入核算不够精细。若投资回报率的计算存在误差，可能导致资源浪费。因此，有必要对项目成本核算进行规范化，确保公司能够有效监控各项目的资金使用效率，从而实现资源的优化配置。
研发工时推进
近期，蔚来在研发领域加快了项目进展。与常规的考勤体系不同，其工作时长安排与特定项目紧密对接。若项目的人力及时间信息不明确，将难以准确估算成本或评估资源使用。这一做法有助于确保项目成本计算的精确性，同时也是实施“基本经营单元”制度的关键步骤。
工时填报表态
李斌在蔚来内部论坛对工时记录的填写表示了不满。他认为，华为等企业广泛采用工时记录制度，蔚来也应采纳。对于未参与工时记录项目的人员，他建议公司考虑调整其工作安排。李斌强调，认可创造价值者至关重要。他明确指出，这是公司最基本的责任，若不履行，将面临重大挑战。您认为蔚来实施的“基本经营单元”制度能否有效提高经营效率？
