在当前人工智能时代，企业数字化转型的需求日益迫切。人瑞人才通过深化数字化转型，有效提高了数字技术人才的招聘效率，使其达到行业平均水平的3倍以上。与此同时，该公司的服务成本降低了25%，取得了显著成效。面对我国数字化人才的巨大缺口，社会各界正积极探索应对策略。
人才缺口现状
随着国家数字化战略的持续深化，数字经济已经成为促进产业进步的关键动力。不过，我国在数字化人才储备上存在明显的短板。根据人瑞人才与德勤的联合测算，当前我国的人才短缺已超过2500万，这一短缺不仅在数量上，也在质量上显现出来。在推进企业数字化转型的进程中，人才短缺的问题逐渐显现，这一现象日益明显。如何有效地填补这一不足，已经成为一个迫切需要解决的核心问题。
企业转型诉求
企业致力于削减开支、增强运作效能以及妥善应对风险，这些是其数字化转型的核心追求。鉴于当前人才匮乏的实际情况，企业在持续拓展业务的过程中，必须严谨地控制成本和风险。目前采用的雇佣模式已不足以满足这些要求，因而，积极寻找并采纳新的应对策略，以解决人才短缺的难题，显得尤为急迫。
多元用工策略
张冰提出“多元化用工模式”是最理想的管理方案。该策略的核心理念是“运用人才而非占有人才”，通过根据需求整合社会资源，实现灵活的配置。以人瑞公司为例，其拥有四万名外包员工，这些员工能够跨越岗位、客户和城市进行高效调配，进而激活人才资源，提升其使用效率和组织的活力。
降本核心逻辑
张冰强调，“降本”并非仅仅是裁员这么简单，它实际上涉及对组织架构的调整和资源分配的优化，以此打破既有的界限。这样做旨在提升工作效率、优化成本结构，并显著增强员工能力。同时，这种策略既有助于企业在转型升级中保障员工权益，又能有效提升企业的市场竞争力。
自身转型之路
人瑞人才专注于数字化转型的推进，采纳了“技术与管理融合”的策略以革新服务功能。该转型首先立足于业务需求的紧密对接，并通过员工日常对数字化管理平台的运用来检验与优化；此外，在组织架构上，首席执行官亲自担任领导角色，保障了全面变革的顺利进行，同时业务负责人亦积极参与其中。
服务能力升级
借助数字化系统的构建，人瑞人才成功推出了“3-2-1” ITO全生命周期解决方案。这一方案能够快速将适宜的数字人才推荐给企业项目，并实现人才的实时管理。此举有助于企业应对业务变化，同时降低人力资源成本。此外，该方案还构建了一个一体化生态系统，有效解决了用工与就业的难题。
在数字化转型的潮流下，人瑞人才所取得的成就备受关注，其成功经验对其他企业具有借鉴意义。这些企业是否能够效仿其做法，解决人才转型过程中的挑战？我们诚挚邀请大家点赞、分享并留言，一起深入交流这一议题。
