在榄菊的产品研发中心,有一间“蚊虫观察室”,里面饲养了不同种类的蚊子。从1997年开始,榄菊每年投入大量资金、人力和物力在全国各地收购蚊虫,建立了行业内最齐全的卫生害虫资源库,匹配一流的技术研发团队和业内先进的检测设施设备,每年实验室测试消耗害虫超30万只,深入掌握害虫生活习性,对蚊虫消杀进行专门研究。
图源:榄菊官网
在杀虫高门槛行业,榄菊为唯一拥有自主研发、生产全系列消杀产品、全国布局、全球销售的集团企业。作为中国家庭卫生杀虫用品行业的领军品牌,榄菊拥有驱蚊、杀蝇、杀蟑、灭鼠、除螨、除菌消毒等100多个产品族群,榄菊蚊香全球第一、消杀整体行业第一,洗洁精深入千家万户。
同时,榄菊还是中国家庭卫生杀虫行业国家(行业)标准制修订者,获得过100多项省市级荣誉,包括广东省专精特新企业和广东省单项冠军产品(蚊香)、中山市单项冠军培育企业。
创新助力家卫杀虫行业绿色发展
1982年,国内首款电热驱蚊产品“菊花”牌(榄菊品牌前身)电热蚊香问世,实现了传统燃烧型蚊香从“火”到“电”的革命性变革,很快成为当时国内产销量最大的电热驱蚊产品,并荣获了“中华之最”证书。面对传统的“烟熏毒臭”蚊香,榄菊又研制出“无烟、无味、无害”的黑蚊香,持续赋予了蚊香新的生命。
图源:榄菊官网
深耕家庭卫生杀虫行业40余年,成立企业技术中心达20多年,榄菊拥有近100名研发人才从事基础研究与核心技术攻关,配备了近2000平方米实验室,成立了该行业首个技术研发中心,打造了2个国家级创新平台、4个省级创新平台、4个市级创新平台、4个对外联合创新平台,拥有多项专利和核心技术。
目前榄菊集团的研发投入一直保持在销售收入的3%以上,预计还将持续上升。在中山市的一期视频新闻 《专精特新“小巨人”企业巡礼》系列报道中,榄菊总裁吴鹰花介绍了榄菊的产品与技术规划:“榄菊聚焦有害病媒生物产业布局,从关键技术、产品创新、智能装备多轮驱动,加快有害生物防制领域新技术研究,促进产业升级,保护人类健康,保障国家生物安全,抵御外来入侵物种。”
图源:榄菊官网
持续科学的研发让榄菊成功解决了不少技术难题。如“超低VOC(挥发性有机化合物)的水基杀虫气雾剂的研制及产业化”,以水为介质代替溶剂油、开发出超低VOC气雾剂产品,实现VOC排放降低10%;低容量喷药技术,突破低容量喷药不均匀技术瓶颈,每年可降低630吨溶剂油用量,减少二氧化碳排放1980吨;溶剂油脱味技术,溶剂气味极大降低,实现国产替代进口。“现在的蚊香也是做到了对传播登革热的伊蚊有一个非常好的防治效果,而且通过了农业部的认可。这些研究其实都是我们研发人员从基础研究到后面的应用研究的体现。” 榄菊科创研发总监表示。
研发成功不仅意味着产品成功,也意味着质量安全,“比如在蚊香的挥发率方面,在针对蚊虫的抗药性包括酶、代谢抗性方面,都有针对性的技术,才能达到针对蚊虫的好的效果,同时又对人体非常的安全。”榄菊在2021年建立首席质量官制度,设立集团总裁为第一质量责任人,通过一系列的规范,将质量管理与创新提升到企业战略高度。在2023年9月,中山榄菊首席质量官制度案例入选国家级典型案例。
IPD+PLM让榄菊产品创新走向商业成功
操千曲而后晓声,观千剑而后识器。日化行业竞争非常激烈,市场要求企业以更短的时间提供更好质量、更低成本、更高竞争力、更吸引客户的产品。榄菊十分重视掌握核心技术和产品研发,不断地加大研发投入。在几年前,榄菊也曾经一度一口气研发了200多款产品,然而,获得市场成功的比例不算高。
造成问题的原因有多个,比如,开发的项目太多,研发加班加点工作,没有把资源大力投入在优质项目上,难出爆款。研发项目管理还停留在手工方式,ISO体系与实际执行不一致。研发过程涉及市场、财务等多部门,跨部门协作效率不高,如研发加班赶进度,但试产却要等很多天才能安排的情况,财务成本控制节点滞后。
一直以来,榄菊十分重视企业的数字化建设,为了提高研发管理水平,建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系,榄菊引入了金蝶“IPD+PLM”体系。
“在基于IPD管理理念的引领下,金蝶与榄菊项目组一起,抓住了主要矛盾,找到榄菊研发管理的三个核心问题:第一,随意立项,不关注产品在市场上成败;第二,旧的研发流程不适应研发对效率及质量的要求;第三,跨部门协作困难。通过研发流程设计并建立职责清晰的跨部门研发团队,通过PLM系统的固化落地,使榄菊在较短的时间内完成了研发管理体系的升级。”金蝶中国PLM总监姚文兵表示。
通过金蝶云·星空IPD+PLM,榄菊重建了自己的研发管理体系。最大的变化是产品研发不再只是研发部门自己的事情,而是集整个公司的资源一起打造优秀的产品,市场、营销、供应链、财务等部门充分参与,实现高效协同研发,真正做到了面向市场的开发,大大提高了产品上市的成功率。另外,通过研发流程的严格执行,榄菊日化新产品立项流程从30天缩短至14天、产品数据变更效率提升1倍,研发质量提升、成本管控方面有明显改善。
“榄菊引入PLM系统不只是上一套软件,更是希望通过上系统实实在在提高研发管理效率和质量,希望注入先进的研发管理思想和具体的方法。金蝶的IPD+PLM实现了我们的目标,在专业的顾问老师指导下,榄菊研发管理水平上到了更高的台阶,使我们更有信心获得消费者的认可,助力我们的产品不断赢得市场成功。”榄菊总裁吴鹰花表示。
数智转型为长远发展打下坚实基础
“在40多年的发展历程中,榄菊也碰到过很多危机,通过多次的变革、创新,最终走出困境,不断地壮大、发展,从一个地方小企业,成长为一个国内、国际知名的大企业。榄菊要实现高质量发展,将持续地进行数智化转型创新。”在2023年9月份,面向粤港澳大湾区各地市发出“制造业高质量发展优秀案例”的征集中,南方都市报对中山榄菊日化集团以传统制造业数智化转型新路径得到了报道,榄菊董事长骆建华如是表示。
2022年9月27日,榄菊在数字化智能化转型上迎来重大节点——生产总部智慧工厂项目奠基。项目建成后,项目总投资4.5亿元,建成投产后榄菊真正意义实现一个数字化、智能化的智慧工厂,预计新增年产值超6亿元,榄菊小榄工厂将成为行业乃至全球领先的灯塔智慧工厂。榄菊集团生产总部智慧工厂项目已入选中山市传统产业升级技术重大专项和中山市传统优势产业揭榜制重大科技项目。
通过智慧工厂的改造,制造成本得以大幅降低,让企业在综合制造成本、市场竞争力等方面会有更强的竞争优势,为企业的长远发展打下更加坚实的基础。“同时也希望榄菊的转型升级,为更多小榄、中山的传统制造业,提供一个转型的借鉴和参考,共同助力中山高质量发展。”
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