泡泡玛特在海外市场的扩张正日益受到业界的广泛关注。其创始人王宁对海外市场抱有极高的期望，这一雄心勃勃的目标背后，蕴藏着哪些发展机遇与挑战？这一问题引发了人们的深入思考。
创始人的海外销售目标
泡泡玛特创始人王宁怀揣着宏伟的愿景。文德自入职第一天起，便对王宁的抱负深感震撼。王宁立志，泡泡玛特集团未来销售额的半壁江山将来自海外市场。今年8月，在内部业绩会议上，若圣诞月销售业绩理想，其海外单月收入有望突破50%。这一目标彰显了泡泡玛特对海外市场的雄心壮志。泡泡玛特设立此目标，或许与它在国内市场取得显著成就后，寻求新的发展空间有关。在国内市场站稳脚跟后，向海外市场拓展已成为其新的战略举措。
从商业战略的视角分析，设定这一目标有助于激发团队持续拓展国际市场。面对多样的市场环境与消费习性所带来的挑战，高远的目标能够促使团队克服困难，扩大市场份额，这无疑是推动发展的关键动力。
泡泡玛特在各地的人气
泡泡玛特在多个地区备受追捧。尤其在台岛，年轻人将其抢购难度与球鞋相提并论，热度可见一斑。在泰国，情况更为突出，若身上没有新款Labubu，出门都显得不够体面。这一现象凸显了泡泡玛特在亚洲流行文化中的广泛影响力。其人气飙升，与泡泡玛特的营销手段、产品设计等多重因素紧密相连。
商业贸易因人气激增而变得活跃。以7月份为例，有人投入超过一万元购买了一大批泡泡玛特产品，并装载了七八个箱子运往泰国。在社交媒体上，关于泡泡玛特一夜之间财富倍增的传闻不绝于耳，众多人通过不同途径销售Labubu和Crybaby等热门产品。
泰国市场的意外走红
泡泡玛特在泰国迅速走红，这一现象颇具戏剧色彩。起初，其走红纯属意料之外，随着明星将其作为时尚配饰挂上LV包包，泰国消费者纷纷效仿。今年7月，泰国旅游局甚至邀请小怪兽担任“神奇泰国体验官”。当有人将价值3万余元的商品运至泰国，仅售出三分之一便已收回成本。
明星效应与泰国本土文化共同推动了此类潮流玩具的青睐与热捧。泰国市场的意外胜利，为泡泡玛特在海外的业务拓展积累了宝贵经验，进一步证实了潮流玩具在各地均拥有深厚的文化融入与广阔的商业发展潜力。
经营策略之员工本地化
泡泡玛特国际团队的人员结构颇具特色，其中90%的成员为当地居民。这一特点在潮玩店的运营中显得尤为重要。本地员工对当地市场的文化传统和消费者心理有着更为深刻的理解。以泰国团队为例，他们能更精准地捕捉到当地消费者对不同泡泡玛特系列产品的偏好。
他们对当地销售渠道和市场规则有更深刻的理解。在推广泡泡玛特至当地市场时，能够降低文化差异，并更高效地制定出满足当地需求的销售策略。
产品被接受的原因
泡泡玛特的产品价格适中，受到广泛的消费者认可，这一特点至关重要。作为潮流玩具，泡泡玛特通过联名合作，能够持续推出新品，激发消费者的购买兴趣。此外，泡泡玛特本身也具备创造新热门IP的能力，从Molly到Labubu，这些系列都深受喜爱。
亲民的价格让众多消费者乐于尝试，并非遥不可及。新品和热门IP的持续推出，维持了消费者的新鲜感，促使他们持续购买和收藏。
泡泡玛特的长远目标
泡泡玛特设定了成为类似迪士尼这样企业的长远愿景。尽管该公司曾历经从上市辉煌到所谓“泡沫破裂”的曲折历程。通常，潮流玩具或IP产品存在一定的衰减周期，然而泡泡玛特似乎对此充满信心。他们明确表示，给予五年时间，将向公众展示其成为国内最接近迪士尼的企业。
多方面努力是必要的，包括持续强化国内市场地位，积极扩大国际市场份额，并保持产品创新与受欢迎度。对于泡泡玛特是否能在五年内实现其成为类似迪士尼企业的目标，公众看法不一，此话题值得深入探讨。欢迎点赞、转发本文，并踊跃发表您的观点。
