Labubu作为泡泡玛特品牌的一部分，在潮流玩具市场备受关注，其全球热度显著，线下销售点频现拥挤场景。这一现象背后的成功原因引起了公众的热烈讨论，大家纷纷在探讨，这一成功是源于文化输出，还是得益于营销策略？
全球爆火乱象
最新报道指出，自6月16日以来，泡泡玛特品牌下的Labubu系列在全球范围内受到了广泛关注。在中国、英国和韩国的实体店铺中，销售活动出现了不少异常现象。众多粉丝为了抢购Labubu产品，纷纷在各地排队等待。于英国伦敦的某销售点，排队的人群绵延数百米；与此同时，在韩国首尔的销售现场，消费者之间出现了身体冲突，场面一度变得混乱不堪。
暂停海外销售
鉴于实体店销售中出现的杂乱现象，泡泡玛特迅速作出反应。公司已决定在英国和韩国暂时停止Labubu品牌的线下销售。这一举措是为了平息因抢购而引发的混乱局面，但此举却引发了众多粉丝的不满情绪。不少粉丝在社交媒体上表达了他们的失望，表示：“原本购买就存在困难，现在更是失去了购买的机会。”尽管存在不同意见，但部分消费者依然表示赞同，他们相信这举措有助于构建一个更加井然有序的购物氛围。
成功原因争议
泡泡玛特的成功引起了公众的广泛关注。有人将其看作是潮流玩具IP文化输出的典范，并将其与《黑神话：悟空》相比较，对其在文化传播方面的成就给予了肯定。不过，也有人指出，其背后可能存在饥饿营销和投机炒作的行为，认为这精准地揭示了人性的某些方面，引发了大量商品的囤积和倒卖，进而推高了商品的成本。
创始人评价转变
泡泡玛特公司创始人王宁在公众视野中的形象发生了显著转变。在上市前，投资者对其的评价主要集中在其学历平平、缺乏正式工作背景、沟通能力不足以及团队缺乏杰出人才等方面。但上市后，投资者对他的评价出现了逆转，开始赞赏他性格内敛、言辞简洁、情绪不易表露，并认为他具备了“消费创业者”应有的卓越素质。这种评价上的巨大反差，无疑让人感到震惊。
潮玩的“无用之用”
王宁强调，消费者的购买行为追求的是满足与存在感的双重体验，这一特点形成了潮玩领域所谓的“无用之用”概念。相较于那些不具备实际功能的潮玩，消费者的购买意愿较低，这类似于某些奢侈品与艺术家合作，强调其“无用”价值。例如，若MOLLY的头饰被设计成U盘，其销量很可能会大幅减少，这一现象进一步凸显了潮玩本身所具有的纯粹特性。
消费本质探讨
王宁指出，产品的功能特性通常会导致其使用寿命缩短，并最终走向衰退，而唯有纯粹的物品才能达到永恒。以泡泡玛特的潮流玩具为例，我们发现它们主要迎合了消费者的情感需求，而非仅仅作为实用的物品。至于其成功是否源于对消费者心理的精确理解，抑或存在其他因素，这一话题确实值得进一步探讨。泡泡玛特的成功，究竟源于其对文化影响力的有效传播，抑或是营销手段的巧妙运用？我们诚挚邀请您在评论区分享您的观点，并对本文给予点赞及转发支持。
