2025年春节临近，年终奖理应成为员工关注的焦点。然而，在宗馥莉接手娃哈哈的第一年，公司面临了一系列挑战。这些挑战不仅引发了员工的不满，还引起了公众的广泛关注。
考评档次增加
2024年，娃哈哈对年终评级体系进行了改革。在此之前，年终奖金由年终奖和干股分红两部分组成，奖金金额与员工评级挂钩。过去评级分为A、B、C三个级别，但今年新增了D级，评级体系变为A、B、C、D四个级别。这一调整带来了显著变化。据员工透露，在部分核心部门，C、D级员工的占比达到了45%，特别是在物业和瓶装水部门，这一比例更是高达70%。这一调整使得获得较低奖金的员工数量增多。长期以来，娃哈哈的年终奖金和干股分红都较为丰厚，这次的奖金调整让员工感到出乎意料。
C、D级员工可能会经历奖金的大幅削减。这类员工以往常依靠年终奖金来保障生活，或者对奖金持有合理的期望。然而，如果他们的考评等级有所提升，他们实际获得的奖金可能会远低于原先的预期，这对他们来说无疑是一个沉重的打击。
考评流程不透明
2024年度的考核流程存在明显不足。该年度的考核未能明确公开标准，员工只需提交个人报告，结果便迅速对外公布。这种不透明的做法引发了员工对考核流程的诸多疑问。
员工们经过一年的辛勤劳动，渴望看到自己的努力得到公正的认可。遗憾的是，由于评判标准不明确，他们在摸索中难以锁定正确的努力目标。加之公布结果未经充分商议，激起了众多员工的不满，而这些员工又苦于找不到合适的申诉渠道。
年终奖数额巨大
娃哈哈员工的年终奖金和干股收益一直相当可观。具体分析，近年的年终奖金总额已超过6亿元。同时，据估算，员工年收入中干股分红占比至少有一半。这充分说明，年终奖金在娃哈哈员工收入中占据了非常重要的地位。
娃哈哈公司采用高额年终奖作为主要激励手段，以此吸引和留住员工。许多员工因对年终奖的期待而决定在该公司长期工作。面对奖金制度的调整，员工们出现担忧情绪是普遍反应。
合同改签疑云
自本年四月始，部分娃哈哈员工接到转移劳动合同至宗馥莉管理的宏胜集团的通知。年末将至，受此要求影响的员工人数持续上升。众多员工对这一变动表达了强烈的担忧。
部分员工因对失业的担忧而选择调整劳动合同，然而在调整过程中，他们未能得到人事和法务方面的适当指导，对于新合同的具体内容也感到不明朗。这一状况使得员工对自身的职业稳定性和奖金分配权益产生了深切的担忧，众多员工因此陷入了迷茫与困惑。
集团未回应
娃哈哈集团尚未对员工面临的问题作出进一步回应。员工在感到迷茫和不满时，缺乏集团的解释和安抚。这一状况无疑加剧了员工的心理焦虑。
集团形象可能受到了负面影响。观察者发现，娃哈哈集团似乎未充分重视员工权益和需求，这一现象引起了外界对集团管理状况的担忧。
内部影响深远
自宗馥莉接手娃哈哈集团后，时间已接近一年。去年11月，她对外公布，集团业绩已回升至十年前的高度。尽管如此，公司内部政策变动和意见分歧可能引发长期影响。
奖金的分配与员工情绪的稳定性密切相关。若员工的不满情绪长期存在，将引发士气低落。这一现象可能对娃哈哈未来的发展造成负面影响。员工是企业发展的核心力量，奖金制度的改革若不当，可能引发一系列连锁反应。
目前形势下，社会各界对娃哈哈集团年度奖金的变动以及新颁布的规章制度持何种态度？热切期待各位在评论区分享见解，并恳请大家点赞及推广此文。
