在企业战略管理范畴内，对战略执行效果的评估及执行过程中的问题通常未受到充分关注。但钉钉最近推出的措施有望对这一现状产生积极影响。
绩效体系短板凸显
企业在战略规划阶段，往往忽视了对其执行效果的评估。战略一旦确定，缺少有效的评估工具，使得企业难以精确掌握战略执行的真正成效。伴随企业规模的扩张，管理层个人业绩与团队整体业绩的分歧日益加大，这种情况容易造成绩效考核目标模糊，关键考核环节的缺失，进而严重制约了企业战略的进展与成长。
钉钉适时上新模块
春节结束之后，复工初期阶段，钉钉平台正式推出了“组织绩效”这一功能模块。该模块涵盖了从目标设定到绩效评价的全过程。企业在年初制定战略计划时，可以同步确定年底的评估准则，从而确保战略目标与关键指标及具体项目紧密对接，避免战略目标仅停留在表面。
保障战略落地路径
实施绩效管理有助于组织在战略执行中保持正确的方向。这种方式推动各部门紧密协作，围绕核心战略开展工作，确保各项目标相互协调并锁定，进而有效提升组织间的协作效率。企业能够将关键资源精准分配至与战略直接相关的项目和职责，确保战略执行更加清晰和目标明确。
多维评价体系亮点
此次创新的一大特点为，360°组织绩效评价体系首次被应用于线上。员工个人绩效评估可通过360°环评完成，而组织绩效评估亦允许邀请他人进行评价。这一措施有助于企业全面消除评价盲区，以更加客观、真实、全面的方式呈现组织绩效成果，为考核工作提供了更加可靠的依据。
实战案例彰显成效
2024财年临近尾声，东呈公司借助Agoal的绩效评估系统，依据各组织签署的运营合同，对各部门在财务状况、业绩表现、工作效率和风险控制等关键领域的执行情况进行了详尽的评估。这一行动有力地展示了该工具在实际应用中的优越性能，同时也为其他企业提供了一个值得借鉴的示范。
战略执行形成闭环
钉钉Agoal作为战略执行工具，对战略实施的关键步骤进行了全面覆盖。该工具已将战略实施方法线上化，并与项目管理平台成功对接。随着组织绩效模块的问世，Agoal进一步扩大了覆盖范围，实现了战略实施全过程的覆盖，形成了一个完整的闭环系统。这一创新措施有效促进了企业组织敏捷性的提升，同时提高了执行效率。
您对钉钉Agoal的绩效管理功能持何种看法？该功能是否有望在不久的将来成为企业战略决策的关键组成部分？
