在数字化趋势席卷全球的背景下，制造业企业遭遇了众多管理难题。钉钉Agoal的出现为这些企业带来了希望之光，众多企业的实际应用成效已充分证实了其显著的贡献。
利尔达的管理困境与转机
利尔达，作为物联网行业的领军企业，在人力资源管理上曾面临诸多挑战。其战略目标分解效率低下，绩效考核流程繁琐，这些因素显著拖累了公司的管理效能。为解决这一问题，利尔达引入了钉钉Agoal系统，将原本分散的考核、环评、校准等环节集中至一个平台，确保了数据的互联互通和线上积累。利尔达公司负责人透露，2025年公司计划进一步拓展应用领域，确保在钉钉平台实现从战略规划到具体执行的全方位闭环管理。
迈金的发展难题和应对举措
迈金公司业务拓展后，员工总数突破800人，却面临“部门孤岛”的挑战。旗下9条产品线各自独立作战，超过50名产品经理需协调任务和目标，自行搭建的PBC系统不足以支撑组织发展，导致协同成本上升、响应速度降低。针对这些问题，迈金采纳了钉钉Agoal系统，将战略分解为多个层级，具体到各个部门和个体，有效消除了信息孤岛现象，同时增强了组织的效率和团队协作水平。
嘀视的战略管理之痛与解脱
嘀视科技运用OGSM战略解码模型，然而由于缺少统一的承载工具，战略目标散布在Excel和PPT中，导致版本杂乱、衔接中断、进度不明确，管理费用持续上升。自引入钉钉Agoal以来，嘀视将战略从解码至执行过程全面整合至线上平台，确保每位员工的目标记录可追溯，显著提高了管理透明度和运作效率。
Agoal让流程整合更高效
在传统的企业管理模式中，各项流程彼此独立，数据交流不畅。钉钉Agoal的出现打破了这一局面，实现了考核、环评等流程的融合。利尔达公司得益于这一创新，数据得以在线上积累，员工节省了时间和精力，整体管理效率显著提高，使得企业运营更加高效。
目标拆解助力组织协同
迈金这类人员众多、产品线繁杂的企业，目标分解极为关键。钉钉Agoal助力企业将战略目标逐层细化，确保每位员工和岗位都能清晰认知个人职责与目标。此举促进了不同生产线与部门间的沟通与协作，消除了“部门壁垒”，提高了跨团队协作效能，使得战略实施不再过度依赖人工协调。
迈向数智制造的新纪元
利尔达、迈金、嘀视等公司通过实践验证了钉钉Agoal在制造业管理领域的实用价值。该系统堪称企业管理的“超级大脑”，为企业提供定制化的战略实施方案，突破了制造业的“人效瓶颈”。随着数字化转型的浪潮，钉钉Agoal将持续升级，凭借其开放生态和智能功能，助力更多企业步入“数智制造”的新阶段。
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