会议提效号召
近期，快科技于2月26日的报道中指出，小鹏汽车首席执行官何小鹏向公司内部发布了公开信。在信中，他呼吁所有员工通过实施系统性的效率提升项目来促进公司进步。何小鹏特别指出，在“小鹏大师兄”的指导下，员工应掌握高效会议的召开技巧，摒弃过度装饰的演示文稿，并积极采用线上协作方式。这一理念的核心目标是增强价值产出效率，并强调会议内容应更注重其实质而非外在形式。
何小鹏的倡议得到全体员工的热烈响应，内部会议效率显著提升，共识广泛形成并融入日常工作。自2023年提出会议效率提升的六步法以来，至2024年全面推广，公司已逐步实施相关措施，为提升效率打下了坚实基础。
提效具体成果
会议纪要的智能化处理显著提升了会议效率。目前，公司中超过八成的会议纪要均能实现自动化生成，并与待办事项相连接。这一变革显著增强了工作效率和决策速度。员工能够更迅速地获取会议内容，有效缩短了整理纪要所需的时间，从而将更多的精力投入到具体工作中。
会议效率较高，其中95%的参与者对会议的议题明确性、人员精简、讨论深入和决策明确表示满意。会议结束后，匿名评价机制起到了关键作用，推动会议组织者持续改进会议结构和提升会议品质。
线上协同优势
线上云文档的协作功能已被广泛采纳，其取代了超过30%的不必要线下集会。在此模式下，员工们的意见交流实现了即时性，价值生成过程变得更加顺畅。无论地域和时间，员工们均可自由编辑和讨论文档，有效提升了沟通效率。
自2025年1月起，鹏厂全体员工开始使用名为Iron的数字员工。Iron自“入职”以来，展现出显著效能。该系统具备咨询、图文制作、总结分析、任务辅助等多重功能。员工与Iron携手合作，共同推动工作效率的提升，并助力构建一个智能化程度更高的工作环境。
AI助力目标
小鹏公司致力于实现Github Copilot的全面应用，覆盖研发人员。目前，该工具的平均周活跃率已达到91%，其中AI生成的代码比例超过25%。此措施有效提升了AI在业务高频率场景中的应用深度，研发人员通过使用AI工具，显著提升了代码编写效率，进而节约了时间和精力，加快了研发进程。
小鹏汽车在科技应用领域展现了其远见卓识。公司通过将人工智能技术深入业务实践，有效提高了研发的效率与品质，从而为技术创新提供了坚实的保障。
智能差旅举措
小鹏公司旨在降低成本并优化资源配置，提倡出差人员两人合住，尤其是同性别的同事，优先安排合住。此外，公司提高了住宿标准，增幅达到50%，从而有效改善了员工的住宿环境。
公司在差旅预订流程上持续改进，特别强调提前两天或更早预订机票。通过实施两项智能提醒功能，包括审批完成的即时通知和出发前72小时的温馨提醒，有效降低了紧急订票需求，这一比例较之前下降了近60%，从而显著减少了差旅开支。
2025年倡导目标
何小鹏在内部信中明确指出，2025年的目标倡导应优先考虑拼房而非单间，以降低不必要的资源消耗。他强调，在提高成本效益的过程中，必须重视资源的合理分配和长期发展。
何小鹏在新年伊始，向在提效提速工作中不懈努力的员工致以诚挚的感激。他期望全体员工持续执行会议效率提升的六项措施，充分利用AI工具，使数字员工Iron成为助力，从而实现工作效率的双重提升。
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