6月18日，京东集团董事局主席刘强东在分享会上对京东外卖业务的战略部署进行了详尽剖析。他亦阐述了公司战略发展的“六字箴言”，该表述受到了广泛关注。在此情形下，京东未来的发展路径再次成为业界关注的中心议题。
战略核心
刘强东明确指出，京东能够达到当前规模，其战略重心集中在“体验、成本、效率”这三个关键要素上。他特别指出，必须将用户满意度提升至最高水平，并将运营成本削减至最低，且这种成本控制方式并非依赖于对员工的剥削。京东一直秉持这一经营理念，并在实际操作中不断彰显，例如在仓储与配送服务领域，通过持续优化细节，致力于增强消费者的购物体验。
自营优势
刘强东指出，若京东未曾拥有自建品牌的明显优势，若仅采用纯粹的第三方平台模式进行运营，京东或许早已面临经营困境。正是依托这种自建品牌模式，京东赢得了大量用户的信任。尤其是在3C产品销售领域，京东的自营业务以其稳定的商品质量和卓越的售后服务，赢得了极高的口碑，众多消费者因此对自营模式充满信心，并逐渐转化为忠诚的用户。
员工待遇
刘强东表示，他并不倾向于对员工实施过度的压榨，但行业竞争的激烈性却是不可或缺的。鉴于此，他选择提升员工的薪酬水平。在一年半的期间内，他实施了七次薪酬调整，确保了P5级及以上员工的基本工资实现了翻倍增长，即便是现金收入最少的员工，其薪资也实现了50%的增幅。以基层配送员群体为参照，薪资水平的上涨显著提升了他们的工作积极性，同时，这一变化也明显改善了他们的生活品质。
战略回归
2023年，刘强东回归京东职位，当前京东的战略部署已恢复至历史水平。据数据表明，京东每月持续对购物体验的多个维度进行监测，消费者的实际感受确实得到了提升，比如订单的配送时效有所提升，售后服务的响应速度也变得更加快捷。
成本控制
在成本控制方面，京东不断加强优惠幅度，并借助人工智能、机器人等尖端技术降低成本。公司设定的库存周转天数目标已超越现有水平，力求实现20至25天。每增加一天周转天数，预计将带来数百亿级别的现金流增长。这种精耕细作的管理策略，彰显了京东在成本控制上的坚定意志。
账期优势
京东的账期期限为59天，这一数据揭示了其运营的高效性以及对供应商的友好政策。相较于某些企业动辄90天甚至120天的账期，京东并未对供应商施加额外压力，这有助于推动更加健康的商业合作和资金流动。该做法不仅保障了供应商的稳定供应，而且对提升商品品质也大有裨益。
刘强东在本次分享会上凸显了京东对战略发展的重视程度，同时亦体现了对各方利益的重视以及对长远发展的执着追求。关于京东能否凭借这些战略在未来市场竞争中占据有利地位，您有何看法？诚挚邀请大家点赞、转发，并在评论区展开讨论。
