过往，外界对京东持有各种观点，而如今，随着刘强东的回归，公司正式宣告了战略重回正轨。近期，一系列讨论逐渐揭示了京东的核心竞争力，并揭示了其未来的发展规划。下面，让我们共同深入探讨。
商业模式更迭
在京东集团的发展轨迹上，大约每三年就会诞生一种新的商业模式。然而，近五年来，公司并未实现新的重大突破，这无疑令人感到失望。2007年，京东涉足物流领域，当时众多投资者对此持反对态度。彼时，亚马逊尚未涉足大家电市场，而国美和苏宁等竞争对手实力雄厚。尽管如此，京东凭借其独到的视角和敢于冒险的精神，勇敢地迈出了这一步，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
利润分配理念
在产业链的分工模式中，京东提出了“三毛五定律”，即零售商仅能获得利润的三分之一，剩余三分之二则归品牌商所有，以此来推动品牌的成长。熟悉零售业的专业人士普遍认识到这一理论的重要性，它已成为京东商业运作的核心指导方针，并对产业链上下游的合作模式及发展趋势产生了深远影响。
核心竞争力所在
外界对京东的评价多从外行角度出发，而内行人士则更应关注其成本构成。京东零售的综合成本比率仅为10%，与Costco和Sam’s Club相仿。通过自建物流等策略，京东成功实现了成本的有效控制。这一成本上的优势，不仅确保了产品价格上的竞争力，也促进了服务质量的提升，成为京东在激烈市场竞争中保持不败地位的关键所在。
战略六个字方针
京东之所以能够发展到今日，其核心战略可概括为“体验、成本、效率”六个字。刘强东曾明确表示，若非自营模式的强大优势，京东在纯平台模式下恐怕早已不复存在。自2023年刘强东重返工作岗位以来，京东的战略方向重新回到了正确的轨道，顾客体验得到了稳步的改善。相关数据显示，购物体验的各个指标均呈现出逐月上升的趋势。
未来创新计划
在未来的发展中，京东将持之以恒地推进年度创新工作。即便创新尝试未必都能取得圆满成果，伴随时间的流逝和资金的投入，但这样的尝试是值得的。预计下个月，京东将推出一种与美团迥异的外卖运营模式。同时，公司还寄望于其稳定币能够成为全球范围内的支付工具，借此拓宽国际市场，增强其在全球范围内的品牌影响力。
企业理念传承
刘强东主张，企业的经营理念和战略文化只需传达给SEC的17位成员。目前，京东拥有90万名员工，这些员工背后代表着90万个家庭。确保企业运营良好，使员工及其家庭充满希望和尊严，这是企业的责任所在。尽管刘强东曾因英语能力不足而怀疑自己能否带领京东走向国际，但如今企业已不再仅仅是个人的事业，它承载着众多家庭对未来的期望和前进的动力。
关于京东未来创新项目的成功概率，公众普遍好奇具体哪个项目最具潜力。我们诚挚邀请您在评论区发表您的看法，同时，请不要忘记为本文点赞及转发。
