当前，汽车业竞争愈发激烈，传统汽车制造商的数字化进程备受关注。华达汽车与钉钉的合作，为传统汽车制造业的数字化发展提供了显著启示。
合作背景
华达汽车曾遭遇众多挑战。过往，企业因缺少适宜的数字化工具而陷入多方面困境。比如，在生产管理中，信息孤立现象尤为突出。其子公司管理效率低下，审批流程冗长。这些问题显著拖累了企业的运营效能。面对当前数字化潮流席卷各行各业，市场竞争加剧，技术迭代速度加快，华达汽车深感变革的必要性。
市场竞争压力持续攀升，导致传统生产与运营模式面临挑战，难以满足新兴市场需求。华达汽车亟需一位强有力的数字化转型合作伙伴，以助其摆脱困境，确保企业持续发展。在此关键时刻，钉钉成为其关注的焦点。
合作开端
华达汽车采用了钉钉平台，开启了新的发展篇章。此举有效提升了团队协作效率。公司采取了一系列策略，成功克服了传统管理模式中的诸多挑战。特别是在业务流程的线上化改造上，投入了大量精力。
企业将生产设备与钉钉平台相连，实现了软件系统的无缝对接。此举显著提高了企业的管理水平及市场反应效率。这种转变不仅体现在技术层面，更深层地触及了企业管理观念的革新。
具体成果
华达汽车通过引入钉钉，实现了显著成效。钉钉促进了华达汽车不同层级员工的数字化参与。各分子公司、业务板块和部门领导分别承担职责，构建了多级钉钉低代码工作平台。同时，总部信息化部门与钉钉合作，共同优化了绩效流程。
华达汽车在钉钉平台支持下，其OA流程数量增至80项，而宜搭流程则增至287项。这一变化显著优化了管理结构，并大幅提高了审批效率。在华达汽车信息化部部长王国平的积极推动下，集团总部众多工作流程已迁移至钉钉低代码平台。具体体现在考勤管理、办公日程安排以及工作任务分配等多个方面。
钉钉角色
钉钉在华达汽车的数字化进程里充当了关键角色，宛如一位得力的合作伙伴。公司首席运营官傅徐军深刻理解年轻企业家所面临的挑战。在战略规划、人才管理、业务拓展、数字化进程以及人工智能技术的融合等方面，诸多难题如同巨石一般，阻碍了企业的成长。
钉钉的“智能组织”理念在内部起到了关键作用。该理念不仅是一种工具，更相当于一个智慧中枢，汇聚了众多企业的丰富经验，以持续改进解决方案。这一理念对华达汽车的发展产生了深远影响。
华达汽车新进程
华达汽车自与钉钉达成合作以来，发展势头迅猛。在推动数字化转型的过程中，公司管理效率大幅提升，市场反应速度显著加快。这为企业注入了新的活力，增强了其市场竞争力。
他们的未来目标更为宏伟。他们计划持续加强与钉钉的合作，不断拓展数字化和智能化的创新应用，稳步迈向更加高效和智能的企业发展模式。
行业意义
华达汽车与钉钉的携手合作，不仅影响了两家企业的成长。观察整个汽车制造业，这亦具启示意义。在科技日新月异的当下，传统制造业亟需主动迈向数字化转型升级。
华达汽车的成功得益于钉钉的助力，这一经验值得其他企业学习。特别是在管理模式上，传统制造业可以通过数字化手段开拓新的发展路径。此举有助于本土传统制造业在管理模式和技术层面实现迭代与升级。
在数字化转型的进程中，针对传统企业，究竟应优先考虑哪一领域作为突破口？我们诚挚邀请您点赞、转发，并在评论区发表您的见解，共同探讨。
