近期，小鹏汽车董事会主席何小鹏在接受晚点LatePost采访时，就公司管理和未来战略发表了看法。这些观点引起了业界的广泛关注，同时，雷军对其的评价也再次成为讨论焦点。
雷军评价与何小鹏认同
雷军曾提出，小鹏汽车存在的问题是何小鹏更倾向于担任董事长而非CEO。对此，何小鹏表达了完全的赞同和感谢，他坦白承认过去在CEO职位上表现不足，尽管身居其位却未能有效履行职责，这体现了他直面问题的勇气。
他意识到自己的短板，进而决定着手进行转变。他为自己设定了明确的目标，旨在对企业实施全面的改革，涵盖从战略布局到具体规划的各个方面，力求实现全方位的优化升级。
定下变革三件事
何小鹏设定了三项任务：调整战略、优化规划以及重组架构。然而，部分措施需持续实施，方能显现成效。
企业战略的调整直接影响到其未来的发展轨迹，其中涉及的产品规划与技术路线，构成了企业发展的核心支柱。此外，对组织结构的改进旨在提升运营效能，每一项任务的完成都紧密关联着小鹏汽车的未来走向。
CEO角色认知
何小鹏指出，CEO的角色不应仅限于和善，董事长可以扮演和善的角色，但CEO必须具备坚定的决策和执行能力。他以在UC担任总裁期间，过于和善导致公司发展受阻的案例，突显了CEO这一职位的关键性。
汽车行业竞争激烈，CEO必须迅速作出决策，以消除企业发展中的阻碍。这一观点体现了何小鹏对过往经验的深刻理解。
2023年高管调整
2023年，何小鹏一次性解雇了10名高级管理人员。他坚信，公司当前问题的关键在于管理层，而管理层的问题根源则在于他本人。在企业发展至关重要的生死关头，企业不应有过多的犹豫，否则可能会错过宝贵的机会。
他的这一决断行为在公司内部或许会引发波动，但从企业未来的持续发展角度考量，或许属于必要之举。此举体现了对企业责任的承担，旨在引领企业摆脱困境。
大规模人员调整
在过去的一年里，何小鹏对公司进行了重大人事变动。在三十个一级中心中，85%的负责人已更换，部分员工离职，另有员工岗位调整。此举旨在重新激发人才活力，筛选出那些能够伴随公司从初创到成长的关键人才。
他认为众多优秀员工更适应初创阶段的工作，然而企业已步入新的发展阶段，迫切需求与之相匹配的新人才。尽管这种人事变动可能引发一时的不适，但却是企业成长的必然趋势。
唤醒流失员工
何小鹏主张个体应积极变革，不断尝试新事物，避免对单一事物过度投入。因此，他并不在意个人情感。与此同时，小鹏汽车正在努力召回流失的员工，其中P8和P9项目的员工已有不少重返岗位。
他坚信众多员工具备重新焕发生机的潜力。通过新老员工的融合，企业有望注入新的生机与创新能力。这一做法同时也体现了企业在成长过程中的适应性和包容度。
何小鹏的改革措施能否助力小鹏汽车取得新的进展？这一问题引发热议。读者可留言参与讨论，并对文章点赞及转发。
