长期主义成为企业共识
在中国企业迅猛发展的潮流中，对长期价值主义的重视程度日益提升。中国人民大学教师彭剑锋教授强调，坚守长期价值主义是推动企业创新和实现高质量增长的必要条件，这一理念已得到众多杰出企业的认可。尽管如此，长期主义的发展道路充满挑战，众多企业在充满变数的商业环境中，正遭遇着如何持续坚持并构建核心竞争力的挑战。
人瑞初心引领长期坚持
张建国作为人瑞人才创始人，非但不是第一次谈论长期主义理念。在过去的岁月里，他多次在公司各类会议中重申，人瑞人才成立的初衷是致力于事业而非仅仅追求商业利益。过去15年间，人瑞人才实现了迅猛发展，仅用9年时间便成功在香港交易所挂牌，这充分证明了坚守初心、经受住审计考验的重要性。在充满挑战的时代背景下，坚持长期主义成为其寻求发展道路的关键。
人效与创新的重要考量
人瑞人才关注业务效能和能力。组织适应变革的核心在于人员变革，而人员变革源自思维革新。服务模式必须创新，管理者需具备对组织与业务模式变革的敏感性。企业和员工均需探讨如何迎合市场需求，这是应对变革、实现提升的关键。
长期主义的核心内涵
长期主义并非仅指时间维度，它还涉及在变革中坚持核心原则，不断塑造并维持企业的核心竞争力与服务优势，以及实现自我革新。坚持长期主义的企业，始终致力于执行那些虽具挑战性但正确的任务，而构建核心竞争力便是这些任务之一。然而，传统的人力资源服务外包模式缺乏稳固的防御机制，因此迫切需要持续创新。
动态护城河的构建方式
张建国提出，企业的核心竞争力在于护城河，但这一优势并非永恒。人瑞人才需建立动态的护城河，通过持续创新来迎合客户的新需求，并打造独特的服务价值。企业的核心竞争力应提供全面服务，以实现服务价值的最大化，同时，战略性的布局同样不可或缺。
团队与文化铸就发展动力
2025年的管理者思想交流与业务规划会议上，张建国提出必须坚持长期主义的发展策略。他强调，拥有拼搏精神、专业技能及文化共鸣的团队，是长期主义发展的基石。人瑞人才必须不断探索和努力，以实现事业的持续增长，并有望在未来成为行业内的杰出企业。与会者纷纷讨论，人瑞人才在人力资源领域有望达到何种成就？快来评论互动，别忘了点赞和分享本文！
