财报发布
3月10日，快科技报道，保时捷发布了2024年及第四季度的财务报告。报告显示，2024年的销售额约为400亿欧元，较上年同期下降了1.1%；净利润为36亿欧元，比去年减少了30.3%。这些严峻的财务数据反映了保时捷在过去一年中遭遇的经营困境。
该财务报告揭示了众多市场波动因素的作用。尽管销售收入和净利润均出现下滑，这一现象对后续的战略调整发出了预警，推动企业迅速应对市场变化，探索改善局面的途径。
交付现状
奥博穆首席执行官指出，2024年保时捷的交付数量达到了310718辆。这一数据出人意料，尽管公司整体正遭遇挑战，但其在全球五个地区的四个地区实现了销售新纪录。这些地区包括欧洲、德国、北美，以及海外和新兴市场，这一成绩表明保时捷在特定区域市场保持了强劲的销售势头。
整体来看，交付量遭遇了一定程度的冲击，这表明市场状况复杂且多变。尽管某些区域取得了不错的成绩，但这些成果尚不足以完全抵消其他不利因素的影响。有必要对各地区市场特性进行深入分析，并据此制定更为精确的营销策略。
中国困境
保时捷在中国面临销售困境，2024年的交付量降至320,221辆，较前一年下降了3%。中国市场的销量降幅高达28%，位居全球销量下滑最严重的单一市场。与此同时，北美市场超越中国，成为全球最大的单一市场。
中国作为关键消费区域，近期价格下跌幅度显著，引起了广泛关注。这一现象可能源于国内市场竞争的加剧和消费者需求的变化，同时也与企业产品的匹配度和营销手段紧密相关。对此，有必要进行深入分析，以探寻有效的解决途径。
面临挑战
奥博穆强调，保时捷正遭遇三大挑战。首先，中国市场的结构性调整成为长期的发展方向，这一变化对销量产生了影响。其次，电动化进程有所减缓，保时捷需要调整相应的应对措施。最后，供应链的紧张状况限制了产品的供应。
三大挑战彼此交织，对企业盈利能力造成冲击。中国市场的格局变动映射出行业趋势的演变。电动化推进速度较慢，导致企业丧失了部分先机。供应链问题直接制约了产品供应，进而对销售产生了负面影响。
品牌根基
奥博穆指出，尽管遭遇困难，保时捷的根基依然牢固。其雄厚的产品系列、高端的品牌形象和稳定的高价值客户群，构成了其抵御风险的核心力量。
优质产品构成企业核心竞争优势，通过卓越的品质和性能吸引顾客；高附加值的品牌塑造了良好的声誉和形象；稳定的用户群为消费提供了坚实基础。在面临挑战时，有效运用这些优势，对企业走出困境至关重要。
战略目标
去年十二月，保时捷中国区总裁潘励驰明确指出，公司不会以降低价格来换取销量增长。该集团设定的最新战略计划是，至2026年恢复“进攻态势”，并计划在接下来的两年内夺回中国市场的领先地位。
这反映了企业对长远规划及中国市场的关注。为实现目标，企业需根据市场动态调整其产品及营销策略，增强客户满意度，以重新赢得消费者的青睐。您认为保时捷能否在2026年成功夺回中国市场？
