12月15日，胖东来公司创始人于东来在联商东来总裁班上的讲话引起了广泛关注。他指出，如果老板每周工作时间超过20小时，则意味着其未能有效授权，这一看法蕴含着丰富的内涵。
老板的工作时长限制
于东来规定老板每周在办公室的工作时长不超过20小时。这一规定体现了他对管理的独到见解。在当今企业界，许多老板亲自处理每一件事，深陷忙碌的工作中难以抽身。然而，于东来认为，工作时间超过20小时可能意味着未能充分授权。这一观点对那些努力工作的老板来说，无疑是一种挑战。他认为，这是对下属信任的体现，展现了老板的管理智慧，并有助于增强团队的积极性。
企业管理中，授权扮演着关键角色。若老板不实施放权，下属将难以获得成长机会。东来的观点促使企业重新审视老板的职责定位，以及如何妥善处理个人工作与团队进步之间的平衡。
培养下属的重要性
东来指出，作为管理者，需以成熟的心态培育团队成员。在职场环境中，员工的进步往往依赖于领导的指导。若管理者仅以榨取员工价值为目的，忽视其培养，企业的发展将难以持续。
胖东来的案例表明，强化员工培训能够显著提升企业效益。员工在提升自身能力后，能够为组织贡献更多价值。企业领导者应认识到，对员工的培养不仅有助于员工的个人发展，而且对企业的长期发展至关重要。
胖东来的目标追求
胖东来一直致力于追求令人憧憬的愿景。该愿景涵盖每周工作时长不超过36小时、周六店铺歇业，以保障员工享有周末时光，以及每年提供40至60天的休假。此外，员工每月最低净收入需达到8000元以上。这些举措充分展现了胖东来对员工生活品质的重视。
众多企业为了提高效益，纷纷减少员工休息时间和降低薪资。然而，胖东来却采取了截然不同的策略。该公司从员工立场出发思考问题，这种经营策略使员工对其产生了深厚的忠诚，同时也是其能在激烈竞争中脱颖而出的关键所在。
河南省民营企业协会的支持
河南省民营企业协会于上月发表声明，对胖东来表示了支持。此举反映出胖东来的经营理念与方法获得了业界的赞同。在面临外界可能产生的质疑之际，这种来自同行的支持显得尤为关键。
民营企业协会的认可揭示了胖东来模式对业界产生的正面效应。该模式为其他企业提供了宝贵的参考和学习的范例，同时，也为胖东来的未来发展奠定了坚实的支持基础。
胖东来的高额待遇
胖东来的福利水平在商超领域位居顶尖。其保洁人员的薪资超过七八千元，课长月薪一万有余，处长月薪超过两万，店长助理月薪高达四万，而店长年薪更是超过百万。如此优厚的待遇确保了员工无需为基本生活费用而忧虑。
员工享受的待遇提供了强有力的保障。与同行业或企业相比，胖东来员工获得的回报更为丰厚。这一优势是胖东来员工具备高度凝聚力和高效执行力的关键因素之一。
福利待遇背后的底气
胖东来提供的福利待遇丰厚，这为其员工自行购房等提供了信心。由于员工收入水平较高，他们自然具备了达成某些生活目标的能力。
这反映了企业福利与员工职责之间的正向互动。胖东来公司以丰厚的待遇，赋予员工自信与能力，使他们能够承担起追求高品质生活的责任。
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