6月17日夜间，刘强东首次对外透露京东涉足外卖、酒旅业务的策略，明确指出业务发展以供应链为核心，此番言论随即引发了业界的广泛关注。盒马鲜生前首席执行官侯毅亦迅速发表评论进行回应，由此引发了一场关于供应链理念的激烈讨论。
京东业务逻辑
刘强东明确指出，京东在开展各项业务时，始终将供应链作为核心。尽管在外卖业务上投入了高额成本，但他坚信这是值得的。据他透露，外卖平台的40%用户会同时购买京东的电商产品。相较于在抖音或腾讯购买流量，通过外卖业务亏损的金额更加合理。这体现了京东基于供应链进行业务拓展的考量。
未来服务规划
刘强东进一步披露，京东计划为美容、医疗美容、医疗机构以及按摩洗脚等服务类供应链引入全新服务渠道。此举表明，京东将利用其供应链的强大优势，在更广泛的业务领域进行拓展，进而扩大其商业版图。
侯毅观点回应
盒马鲜生的创始人兼前首席执行官侯毅，在个人社交圈中就刘强东提出的供应链观点进行了回应。他指出，刘强东的理论在互联网初期阶段确实代表了创新和领先的战略思想，然而，随着时代的变迁，这一观点已经不再适用。侯毅进一步指出，当前的市场环境和过去相比发生了显著变化，对传统供应链的思维方式有必要进行重新评估。
移动互联网时代对比
侯毅强调，在当前移动互联网的背景下，自营与平台相结合的供应链效率，无法与美团依托其遍布全国的数万家店铺所展现的即时零售模式下的供应链效率及服务效率相媲美。美团凭借其与小店及品牌商的合作，能够有效整合资源、洽谈广告，从而在供应链及服务领域凸显其独特优势。
盒马发展经验
在回顾2015年创立盒马的经历时，侯毅表示，当时他判断工厂标准化商品在电商面前难以竞争，因此决定进入生鲜领域，这一选择基于电商在该领域的难以进入性。这一决策反映了他对市场态势的精准洞察以及他在商业策略上的灵活调整。
美团前景预测
侯毅明确指出，鉴于美团当前的业务结构，其在线下快消品市场的份额较大，且提供的服务便捷性高，美团在即时零售领域内超越天猫和京东成为可能，且这一目标的实现指日可待。这一看法引发了业界对京东未来发展的深入思考。
京东与美团在供应链服务及快消品领域的角逐愈发激烈，究竟哪一方能在未来占据优势？诚邀各位在评论区发表观点，同时给予文章点赞与转发。
