刘强东于昨晚首次对外透露了京东在开展外卖和酒旅业务方面的策略思考，以及对京东近期状况的反思，这一消息迅速引起了公众的广泛关注。
外卖核心是供应链
刘强东指出，京东集团始终以供应链为核心进行业务拓展。其外卖业务的核心宗旨在于打造和升级生鲜供应链体系。尽管外界关注的是与美团的“外卖之战”，但刘强东更看重的是其背后的供应链实力。对于前端餐饮业务的盈利与否，他并不十分关心，只要供应链能够实现盈利即可。这一举措表明，京东布局外卖业务并非仅仅为了抢占市场份额。
反思失落五年
刘强东对过去五年京东的状况进行了深刻反思，明确指出这五年是充满遗憾的时期，表现为业绩下滑、缺乏创新、停滞不前，且在创业历程中显得缺乏特色和价值贡献最少。他认识到存在的问题，并承诺未来每年都将推出创新项目，目前已有包括稳定币在内的六个新项目正在稳步推进中。
强调三毛五理论
刘强东重申了京东所倡导的“三毛五理论”，即零售商应保留商品利润的三分之一，将剩余三分之二分配给品牌商，旨在推动品牌的持续发展。此举彰显了京东在商业伙伴关系中对利益分配的重视，有助于构建一个和谐的商业环境。
京东核心竞争力
刘强东通过一系列坚实的数据揭示了京东稳固地位的关键因素。在大陆地区，京东运营着超过1600个物流节点，负责管理着超过1000万种的自营商品，其库存周转周期仅需30至50天。熟悉零售行业的人士都清楚，这些数据反映了京东在成本控制、运营效率以及用户体验方面的显著优势。
业务拓展逻辑
从事酒旅行业亦处于京东供应链战略规划之中。尽管具体阐述酒旅业务对供应链影响的内容尚不明确，但可以推断京东意图整合相关资源，以增强供应链的竞争力。无论是提供外卖服务还是涉足酒旅领域，两者均与京东的供应链紧密相联。
未来创新可期
刘强东计划每年推出一个创新项目，这一规划为京东的发展带来了新的生机。诸如稳定币等创新项目正逐步推出，这或许有助于京东重新确立其创新步伐。通过他的阐述，我们可以窥见他对京东未来发展的明确蓝图。
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