组织变革发声
近期，蔚来汽车CEO李斌向产研团队员工进行了内部演讲，深入解读了“基本经营单元”的核心理念。他指出，蔚来正在对组织结构进行全面优化，旨在增强运营效率。此言论显示出蔚来在市场竞争愈发激烈的当下，试图通过内部改革寻求新的增长机遇。李斌鼓励员工更新思维，同时也展现了公司持续发展的坚定信念。
借鉴对手表态
李斌在发言中反复强调“小鹏做到了，我们为何不能？”这表明他对行业内部竞争对手变革成效的关注，并向员工展示了蔚来持续变革的坚定意志。在行业面临诸多不确定性的背景下，蔚来参考了其他企业的成功做法，积极探索一条符合自身特点的变革路径。这种与对手进行对比的策略，在当前新能源汽车市场的激烈竞争中十分普遍。
CBU机制推行
蔚来公司采纳了CBU管理模式作为其关键改革措施。该模式将公司运营细分为若干个独立部门，并为这些部门设定了具体的盈利目标和奖惩标准，同时各部独立进行成本计算。这一做法旨在增强资源运用与效益的管控效率，确保公司盈利或亏损情况能通过基础运营单元的数据汇总直观反映出来，显示出管理在精细化和透明度上的进步。
制度落地计划
蔚来公司计划在首季度全面实施CBU制度，预计在第二季度完成制度的全面实施。这一既定的时间节点体现了蔚来推进改革的迫切性。面对当前行业形势，蔚来需迅速且高效地执行此制度，以确保在技术迭代迅速、竞争激烈的电动汽车市场中维持其竞争优势，避免被市场边缘化。
正视外界质疑
外界对蔚来管理层的工作效率提出了质疑。李斌在回答时展现出了坦率的性格。他认可，部分批评是有道理的，蔚来必须直面这些问题。公司不应自欺欺人，亦不应过分自卑，而应通过提升管理水平来恢复尊严。这种态度体现了蔚来管理层务实的作风，同时也为公司未来的改革奠定了正确的认知基础。
股价积极反馈
3月10日，李斌公布了供应链管理的细节。这一动作激发了投资者对蔚来汽车成本降低和效率提升策略的乐观态度，进而显著推高了公司股价。3月11日，港股交易午盘结束时，蔚来股价上涨了8.66%，总市值恢复至787.05亿港元。在当日交易中，股价最高涨幅超过12%，接近了年度最高点。市场对蔚来进行的改革措施给予了高度评价，并对蔚来未来的发展前景抱有积极的预期。
