4月1日，蔚来汽车创始人李斌向美的集团董事长方洪波完成了蔚来ET9的交付。这一交付活动具有特殊意义。在交流过程中，李斌与方洪波就企业管理和个人品牌塑造等话题进行了深入探讨。同时，他们也谈到了曾国藩攻占安庆的历史事件。此次交流可能会引发新的思想碰撞，并为企业带来新的启示。
交付新车
今日上午，快科技发布消息，蔚来汽车创始人李斌通过个人社交媒体发布了一段视频，视频中展示了其向美的集团董事长方洪波交付蔚来ET9新车的全过程。这一交付仪式承载着非凡意义，标志着方洪波成为蔚来ET9的首位使用者。这一事件在网上迅速引起了广泛关注，公众不仅对这款豪华车型的交付细节表现出浓厚兴趣，同时也对两位商业巨头间的互动表现出极大好奇。
李斌亲自将车辆交给了方洪波。这一场景在视频中显得庄严而温馨。此举不仅彰显了蔚来汽车在高端市场的布局，还体现了蔚来与美的两大企业之间的携手合作。这也预示着未来双方在更多领域有进一步合作的可能。
管理观点
在交车视频里，李斌谈到了方洪波于年初提出的关于“摒弃表演性工作”的观点。方洪波提出应简化工作流程以促进发展，并强调企业管理涉及组织、流程及架构等多个层面。他特别关注职场中的“符号”现象，并指出超过95%的加班实际上是无实质内容的。
在全球经济和市场环境的大背景下，他着重指出，今年的工作重点在于精简流程以促进发展。这一观点具有现实指导价值，旨在促使企业回归工作核心，而非过分关注表面形式。方洪波的理念或许会在美的公司内部的工作氛围中产生一定程度的效应。
企业成长
李斌在讨论企业如何应对挑战并实现增长时，指出关键在于提升管理、控制成本以及增强效率。他透露，蔚来近期对管理结构进行了调整，目的在于克服业务低效及不良工作习惯，只有成功突破这一障碍，蔚来才能迈向更好的发展。
市场竞争激烈，蔚来正面临诸多挑战。管理层此次变动可能为蔚来带来新的发展动力，提升其市场竞争力，同时助力蔚来在众多电动车品牌中脱颖而出。
个人IP打造
方洪波与对方就个人品牌构建的议题进行了交流。他提到，自己将积极应对变化，并指出美国一些80后的副职领导正在积极推动这一领域的发展。同时，他个人需要先改变陈旧的想法。在数字化盛行的时代背景下，个人品牌的塑造对于企业和个人的成长具有显著的重要性。
美的公司，一家历史悠久的知名企业，其积极推广个人IP项目，这一举措具有显著意义。此举可能激发年轻管理层进行创新探索，为美的在互联网领域的宣传带来革新，进而增强企业的社会影响力及公众对其的认知度。
老乡情谊
李斌和方洪波，两位安徽安庆的故交，相识已逾十年。在本次交流活动中，他们谈到了曾国藩攻克安庆的历史事件。他们认为，曾国藩在战争中所展现的战略眼光和治理能力，对当代企业运营具有参考意义。二人表示，有意将曾国藩的管理智慧引入到企业实践中。
安庆两位企业家将传统文化精髓融入企业运营，此举可能为其企业带来独特的管理方式和运营特色。此外，他们之间的同乡情谊，也为他们未来更紧密的协作关系奠定了坚实的基石。
前期热议
2025年1月底，方洪波在美的内部文件中，对内部交流制定了多项规则。文件明确指出，沟通时不得使用PPT（除非特殊情况），不得委托他人代写材料，以及不得在下班后举行会议。这些新规公布后，迅速在网络上激起热议。公众对这些与传统做法相左的规定，看法不一，意见分歧显著。
有人提出，这些措施可能提高工作效率，减少官僚主义；此外，也有人觉得它们能更好地满足特定工作要求。李斌和方洪波最近有过交流，但截至目前，尚无明确信息表明这些规章制度将会有新的发展或变动。
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